从合肥南郊一声炮响，矿机新厂开建，到跻身世界工业车辆行业七强，栉风沐雨六十余载，安徽叉车集团在时代的浪潮中高扬科学技术创新之帆，行稳高水平发展之舟，乘风破浪，加快迈向世界一流企业新征程。

  “一群人，一辈子，干好一件事。”安徽叉车集团有限责任公司党委委员、副总经理薛白表示，集团多年来一直聚焦主业，持续精耕细作，取得了全球叉车行业排名第七的成绩。面向未来，打造具有全球竞争力与影响力的世界一流企业，力争五年内进入“世界前五”已成为集团奋斗的目标。

  作为一家传统制造型企业，安徽叉车集团始终将科学技术创新作为高水平发展的第一动力，不断培育壮大新质生产力。

  薛白介绍，除了常规的内燃叉车之外，集团现在大量研发的新能源锂电叉车、氢能叉车，种类涵盖30多个吨位级、1000多个品种、6000多个型号，最小可以搬0.5吨的货物，最大可以搬55吨的货物，可为客户提供高效、节能、环保的搬运设备。

  在他看来，无人化叉车、智能搬运设备、智能仓储设备是行业下一场竞争的制高点。

  作为安徽叉车集团旗下上市公司，安徽合力很早就开始无人化、智能化自动导引运输车的开发。“安徽合力旗下设立了专门从事智能物流的企业合力科技。近期还收购了国内领先智能物流搬运设备制造企业宇锋智能。今后集团将把这一些企业打造成新兴的、整合的智能物流搬运板块，更好为智能物流服务。”薛白说。

  “创新是第一动力，人才则是第一资源。安徽叉车集团长期以来坚持‘以人为本，以精品回报社会’的核心价值观，在研发人员培养方面不遗余力，同时大力引进高端技术人才，打造创新人才平台。”薛白表示。据悉，安徽叉车集团实行高端人才薪酬一事一议，完成了在智能控制、高端传动等核心技术领域的人才布局。

  今年上半年，智能物流业务同比增长67.3%；新能源产品占比62.7%，同比提高10个百分点；新产品产值率超过60%……聚焦高端化、智能化、绿色化，安徽叉车集团正全力打造叉车原创技术策源地。

  向创新要动力，向改革要活力。安徽叉车集团用好改革“关键一招”，激发高水平发展根本动力。

  “企业是从不断改革中走出来的，大的改革可能每十年就有一次。这些改革取得了很好的成效，促进了企业的发展，未来我们还会持续推进改革。”薛白表示，一方面，要打造更高效的运营模式，加快现代企业制度、职业经理人激励机制和考核机制的落地；另一方面，要打造一流的研发队伍，激励研发人员不断创新。

  据介绍，近年来，安徽叉车集团全面完成国企改革三年行动主要目标任务，推动子企业规范董事会建设，坚持加强党的全面领导与完善公司治理相统一；推行经理层成员任期制和契约化管理；实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，企业经营管理活力明显增强。

  谈及改革过程中面临的困难，薛白坦言，最大的挑战是观念的变化。“很多改革最终目标是好的，但仍会遇到一定的抵触，这就要求我们去说服、去引导。”薛白说。

  在他看来，改革要实现共赢。“在改革中我们强调以人为本，因此，我们并不是淘汰式的改革，而是一种共同融入发展式的改革，从而使各参与方都能在改革过程中受益。”薛白说。

  “创建世界一流企业是一个很大的课题，我们要围绕创建世界一流示范企业的指标体系去分解任务，寻找差距，改进我们的不足。”薛白介绍，集团将着力打造七个“一流建设”，即一流的研发体系、一流的营销体系、一流的企业品牌、一流的产业制造体系、一流的运营管理体系、一流的人才支撑体系、一流的激励机制。

  从制造能力来看，薛白坦言，安徽叉车集团制造的产品数量目前排名世界第二位，但在后市场服务方面，与全球领先企业相比有明显差距，持续缩窄与领先企业的差距将是集团努力的方向。

  “近年来，我们海外业务发展非常快，今年上半年集团海外营业收入已占比40%。”薛白表示，集团立足于国内市场，逐步开拓海外市场占有率，在欧洲建立研发中心，推动智能化高端产品全球研发布局。

  “通过不断的提高集团海外影响力，提升产品质量、性能和服务，并使其逐渐达到世界一流水平，让代理商坚定了与集团长期合作的信心。”薛白说。

  面向未来，安徽叉车集团将实现“深度的全球化”，在更高层次、更宽领域、更大范围融入全球产业链，持续奏响市场增长、品牌出海的华丽乐章。

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